Opinião: o imediatismo dos jovens não deve ser freado, mas canalizado

Diretor de RH da Whirlpool defende que o dinamismo das novas gerações é vital e que as lideranças devem parar de conter a pressa e passar a guiar a jornada. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Bússola Um conteúdo Bússola Home Bússola Opinião: o imediatismo dos jovens não deve ser freado, mas canalizado Diretor de RH da Whirlpool defende que o dinamismo das novas gerações é vital e que as lideranças devem parar de conter a pressa e passar a guiar a jornada Profissionais de diferentes gerações colaboram em ambiente corporativo integrado e focado em inovação (Getty Images). Vivemos um momento muito particular no mercado de trabalho: cinco gerações convivem no mesmo espaço profissional. Baby boomers, geração X, Z e agora a geração Alpha chegando. Esse encontro, cada vez mais documentado por estudos sobre o futuro do trabalho, é uma das transformações mais desafiadoras e ricas para quem lidera pessoas. Segundo pesquisa da Deloitte (2024), cerca de 70% das empresas globais já têm ao menos três gerações trabalhando lado a lado. No Brasil e em escala global, estudos como o da PwC Brasil em parceria com a FGV EAESP destacam que 95% dos profissionais reconhecem os benefícios da convivência entre diferentes faixas etárias; e pesquisas do Boston Consulting Group apontam que empresas com maior diversidade geracional obtêm 19% mais receita proveniente de inovação. Na Whirlpool, não é diferente. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.