O papel dos conselhos na transição das empresas para a inteligência artificial

A inteligência artificial expôs uma contradição estrutural nos conselhos.: suasSuas experiências, muitas vezes, são dissonantes com o que o momento das empresas exige. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Líderes Extraordinários Home Líderes Extraordinários O papel dos conselhos na transição das empresas para a inteligência artificial A inteligência artificial expôs uma contradição estrutural nos conselhos.: suasSuas experiências, muitas vezes, são dissonantes com o que o momento das empresas exige Inteligência artificial: conselhos precisam calibrar velocidade, risco e estratégia diante da IA. Imagine uma cena na reunião de conselho. O CEO apresenta a estratégia de inteligência artificial da companhia. Um conselheiro experiente, com bom trânsito de mercado e muitos anos em posições estratégicas e relevantes, faz uma pergunta que parece sofisticada e que, vista de perto, denuncia que ele entendeu o assunto pela leitura do fim de semana. O CEO responde com cuidado. A sala segue. Ninguém diz nada. Algo importante acabou de acontecer, e ninguém sabe direito como nomear. Um perfil de atuação que funcionou por trinta anos está deixando de funcionar. A Boston Consulting Group publicou, em maio, o estudo Split Decisions, com 351 CEOs e 274 conselheiros de companhias com receita acima de 100 milhões de dólares. O estudo revelou que 60% dos CEOs concordam que o conselho está apressando a transformação de IA. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.