Depois da recuperação, Riachuelo tenta transformar a marca em nova alavanca de crescimento

Mais do que renovar a identidade, a empresa precisa transformar sua origem e seus ativos em vantagem competitiva. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Marketing Home Marketing Depois da recuperação, Riachuelo tenta transformar a marca em nova alavanca de crescimento Mais do que renovar a identidade, a empresa precisa transformar sua origem e seus ativos em vantagem competitiva Riachuelo: empresa passa a discutir que marca quer construir para orientar seu próximo ciclo (Riachuelo/Divulgação). Rebranding é um daqueles termos que o mercado desgastou pelo uso inadequado. Ainda é comum uma empresa decidir que precisa “reposicionar a marca” e, como primeiro movimento, contratar uma agência de design ou propaganda para redesenhar sua identidade visual ou construir um novo storytelling. O resultado pode até ser bonito, mas isso não significa que a empresa tenha feito um rebranding. É por isso que considero particularmente interessante o movimento recente da Riachuelo. A transformação acontece depois de um período importante de reorganização do negócio, recuperação de resultados e aumento da capacidade de execução. E essa sequência faz bastante sentido. Depois de sanear a operação e recuperar condições para crescer, a empresa passa a discutir que marca quer construir para orientar seu próximo ciclo. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.