Em entrevista exclusiva, a diretora de Recursos Humanos detalha os bastidores da unificação de Atacadão, Carrefour e Sam’s Club, revelando como a companhia trabalha o alinhamento. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Carreira Guia de Carreira FUTURO DO TRABALHO VAGAS DE EMPREGO CARREIRA INTERNACIONAL CONCURSOS MUNDO RH Home Carreira Para integrar 120 mil funcionários, o RH do Carrefour quer que líderes 'desaprendam' o que sabem Em entrevista exclusiva, a diretora de Recursos Humanos detalha os bastidores da unificação de Atacadão, Carrefour e Sam’s Club, revelando como a companhia trabalha o alinhamento de lideranças e a simplificação operacional para dar agilidade à tomada de decisão (Divulgação). Administrar o capital humano de uma grande corporação é um desafio complexo; desenhar uma cultura organizacional única que conecte 120 mil colaboradores espalhados por diferentes regiões do Brasil, formatos de operação e modelos de negócios radicalmente distintos é uma tarefa de engenharia corporativa sem precedentes no varejo nacional. Este é o "nó" liderado por Viviane Gaspari, vice-presidente de RH do Grupo, que há cerca de seis meses assumiu a cadeira de Recursos Humanos do Grupo Carrefour Brasil. O ecossistema sob sua gestão vai muito além do varejo alimentar tradicional: abarca a força do atacarejo com o Atacadão, o modelo de clubes de compras com o Sam’s Club, além de postos de combustíveis, drogarias e uma operação robusta com o Banco Carrefour. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.