No RepCast, videocast da FSB Holding, o acionista e integrante do conselho da JBS conta como a gestão pé no chão e o foco na execução transformaram a companhia. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Bússola Um conteúdo Bússola Home Bússola ‘O que faz a diferença na escala de um negócio é gente, cultura e atitude’, diz Wesley Batista No RepCast, videocast da FSB Holding, o acionista e integrante do conselho da JBS conta como a gestão pé no chão e o foco na execução transformaram a companhia Wesley Batista, conselheiro da JBS (RepCast / YouTube/Reprodução). Quando a JBS comprou a americana Swift em 2007, a empresa-alvo era quatro vezes maior que a operação brasileira. O mercado duvidou. Wesley Batista, hoje conselheiro da companhia que fatura quase meio trilhão de reais e opera em mais de 20 países, foi para os EUA com uma regra simples para a equipe: primeiro a chegar, último a sair. O que veio depois virou lição de gestão. A cultura do pragmatismo e o "get things done" A mudança de patamar da companhia exigiu coragem para contrariar o consenso do mercado. Ao chegar aos Estados Unidos, Batista enfrentou o ceticismo natural do mercado local — e respondeu com execução. A grande lição que trouxe dessa experiência foi o altíssimo nível de disciplina americana. "A disciplina, o pragmatismo com o foco de get things done traz uma produtividade imensa", diz Batista. A organização implacável do tempo e das reuniões é o que garante o avanço das pautas sem perda de eficiência. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.