Richard McCathron, comandante da insurtech Hippo, detalha como a obsessão por escala quase destruiu o negócio e por que a disciplina de risco importa mais do que a expansão em. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Negócios NEGÓCIOS EM EXPANSÃO STARTUPS FRANQUIAS NOSTALGIA CRIS ARCANGELI Home Negócios O CEO que barrou o crescimento desenfreado para salvar uma empresa de US$ 100 milhões Richard McCathron, comandante da insurtech Hippo, detalha como a obsessão por escala quase destruiu o negócio e por que a disciplina de risco importa mais do que a expansão em mercados voláteis Da Redação Redação Exame. A filosofia corporativa do Vale do Silício de "crescer a qualquer custo" ( growth at all costs ) enfrenta um duro teste de realidade. Setores tradicionais que tentaram importar o modelo de escala acelerada das Big Techs começam a registrar os danos colaterais dessa estratégia. O alerta vem de Richard McCathron, CEO e presidente da Hippo, insurtech que passou por uma profunda reestruturação de US$ 100 milhões para corrigir distorções provocadas pela busca cega por expansão. "Escala por si só não resolve fundamentos frágeis", adverte o executivo em artigo à Fortune. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.