Erica Kamazaki, da Siemens Healthineers, mostra como adaptação, visão estratégica e gestão de riscos definem a liderança. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Carreira Guia de Carreira FUTURO DO TRABALHO VAGAS DE EMPREGO CARREIRA INTERNACIONAL CONCURSOS MUNDO RH Home Carreira ‘Não dá para crescer só com conhecimento técnico’: líder explica a habilidade que virou essencial Erica Kamazaki, da Siemens Healthineers, mostra como adaptação, visão estratégica e gestão de riscos definem a liderança Erica Kamazaki, LAM Quality Management System Manager na Siemens Healthineers. Quando Erica Kamazaki chegou à Siemens Healthineers, em 2008, encontrou o que ela mesma define como uma “Torre de Babel”. A companhia havia incorporado operações de empresas concorrentes e reunido, sob o mesmo teto, equipes com culturas, processos e formas diferentes de trabalhar. O desafio era grande: consolidar sistemas, harmonizar processos e estruturar uma área de qualidade capaz de funcionar em uma companhia global, regulada e em constante transformação. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.