Multifranqueados ganham força com estratégias para reduzir riscos e custos
Operadores com duas ou mais unidades crescem e passam a atuar com perfil amplo de gestão de negócios. Em 2009, abriu uma loja de calçados infantis por conta própria. Nessa etapa, aprendeu que tocar um negócio sozinha significava cuidar de todas as áreas da operação: do marketing às compras. As coisas mudaram em 2019, quando um franqueado da Bibi, maior rede de calçados infantis da América Latina, decidiu repassar lojas na capital do Maranhão. Carmine assumiu três unidades de uma vez. A mudança trouxe uma mentalidade nova: deixar de ver o cotidiano como um trabalho de gerência e assumir uma posição mais estratégica de empresária. "Quando você tem mais lojas, você tem que fazer os processos se replicarem", afirma. "O que eu luto hoje é para que todas as lojas tenham os mesmos processos, os mesmos princípios, a mesma cultura.". O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.
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Fonte: Folha de S.Paulo