‘Decision distress’: por que 85% dos líderes já se arrependeram de uma decisão

Pesquisa da Oracle com 14 mil executivos e estudo da Hogan no Brasil mostram como o cérebro reage sob incerteza. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Carreira Guia de Carreira FUTURO DO TRABALHO VAGAS DE EMPREGO CARREIRA INTERNACIONAL CONCURSOS MUNDO RH Home Carreira ‘Decision distress’: por que 85% dos líderes já se arrependeram de uma decisão Pesquisa da Oracle com 14 mil executivos e estudo da Hogan no Brasil mostram como o cérebro reage sob incerteza ( Pixten/Freepik). Nenhum executivo chega ao topo por acidente, mas uma pesquisa recente sugere que, uma vez lá, o cérebro trabalha contra ele. Um levantamento global da Oracle, com 14 mil executivos em diferentes países, identificou que 85% já se arrependeram ou duvidaram de uma decisão recente, fenômeno que a pesquisa batizou de decision distress. Outros 72% admitiram travar diante do excesso de dados ou da falta de clareza sobre o cenário. O dado desmonta uma crença comum no ambiente corporativo: a de que cargos mais altos garantem julgamento mais seguro. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.