Ao registrar 46% de mulheres no topo executivo e consolidar forte inclusão de lideranças negras, gigante do setor privado antecipa diretrizes globais e redesenha a governança. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Carreira Guia de Carreira FUTURO DO TRABALHO VAGAS DE EMPREGO CARREIRA INTERNACIONAL CONCURSOS MUNDO RH Home Carreira Como a Hapvida quebrou o ‘teto de vidro’ e superou as metas da ONU na alta liderança Ao registrar 46% de mulheres no topo executivo e consolidar forte inclusão de lideranças negras, gigante do setor privado antecipa diretrizes globais e redesenha a governança corporativa no Brasil. O novo complexo da Hapvida na Cidade Nova, Rio de Janeiro (Hapvida/Divulgação). Se a sigla ESG muitas vezes é vista pelo mercado como um conjunto de promessas de longo prazo, no ecossistema de saúde brasileiro ela acaba de ganhar contornos de realidade matemática. No centro das decisões que impactam quase 16 milhões de beneficiários em todo o país, a presença de mulheres no comando deixou de ser um teto a ser alcançado para se transformar na base de uma nova cultura corporativa. Durante o 4º Fórum Ambição 2030 — principal vitrine de sustentabilidade corporativa do país, realizada pelo Pacto Global da ONU no Museu de Arte de São Paulo (Masp) —, a Hapvida virou o centro das atenções ao apresentar um balanço que subverte a lógica da maioria das grandes corporações de capital aberto. Em vez de apenas se aproximar dos objetivos globais, a maior empresa de saúde integrada da América Latina revelou que o público feminino já ocupa mais de 46% das cadeiras de alta liderança (posições a partir de diretoria) em sua operação. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.