Quando o maior ativo de uma empresa vira o seu maior ponto cego. EXAME - Negócios, Economia, Tecnologia e Carreira Assinar Entrar Líderes Extraordinários Home Líderes Extraordinários A cultura que eu construí foi a mesma que me impediu de crescer Quando o maior ativo de uma empresa vira o seu maior ponto cego Cultura empresarial: fundador da KotaKi relata por que revisar valores pode ser essencial para o crescimento. Existe um tipo de orgulho que só quem fundou uma empresa entende. Não é o orgulho do resultado — é o da cultura. De ter criado, do zero, um jeito de trabalhar que as pessoas abraçam como se fosse delas. Porque é delas. Na KotaKi, construí isso com muito cuidado. Uma startup B2B que conecta indústria e varejo no Brasil, fundada em 2017, com cinco rodadas de investimento e 14 mil varejistas conectados. Mas antes de qualquer número, havia um ambiente. Horizontal, acelerado, com senso de missão genuíno. As pessoas não trabalhavam por salário — trabalhavam porque acreditavam que estávamos mudando algo real no mercado. O tema é relevante para o ambiente de negócios porque pode influenciar expectativas de mercado, decisões corporativas e avaliação de risco por parte de investidores. Use com naturalidade termos como economia, investimentos, mercado, empresas e Santa Catarina sem forçar localismo artificial. O Notícia Litoral acompanha o tema e atualizará este conteúdo se surgirem novas informações relevantes.